
海运市场有一个被货主反复验证却始终难以适应的规律:运费上涨时几乎以"天"为单位跳升,下跌时却以"周"甚至"月"为单位缓慢爬行。2020至2021年的超级牛市中,上海出口集装箱运价指数(SCFI)在不到一年内翻了四倍,而随后两年的回落过程却绵延跌宕、反复拉锯。这种"快涨慢跌"并非偶然波动,而是海运行业供给结构、成本机制和市场博弈共同作用的系统性结果。理解其背后的驱动逻辑,对于大件运输国际物流的货主而言,具有切实的采购决策价值。
海运运力的供给具有天然的"不对称刚性"。当需求暴增时,全球集装箱船队的运力无法在短期内扩张——一艘新船从下单到交付需要两到三年,租船市场上的可用船舶在旺季往往被一抢而空,短期内能调度的增量极为有限。运力的"天花板"来得很快,供需缺口一旦出现,运价便迅速攀升。
然而当需求回落时,运力的"地板"却迟迟不降。将船舶停航(lay-up)并非零成本:船舶仍需支付保险、维护、船员基本薪酬等固定开支,长期停航还涉及重新启动的高昂费用和合规风险。更关键的是,三大航运联盟通过"空白航班"(blank sailing)策略主动削减有效运力——在需求下行时取消航次、合并航线,人为收紧供给以支撑运价。这种运力管理的本质,是在下跌周期中为运价设置一道人为的缓冲垫,使得运力供给的收缩速度远慢于其扩张速度。

海运需求的暴增往往由突发事件驱动:疫情期间的补库存浪潮、红海危机导致的绕行好望角、苏伊士运河堵塞、主要港口罢工……这些事件在短时间内集中释放运力需求,形成"脉冲式"的运价飙升。货主在不确定性中恐慌性抢运,进一步放大了短期需求的弹性,推动运价在数周内完成本应数月的涨幅。
与之相对,需求的回落是一个渐进过程。库存去化需要数月周期,贸易订单的调整涉及供应链重新谈判,货主从"抢运"心态转向"观望"心态本身就需要时间消化。更重要的是,许多大宗贸易合同和长期运输协议锁定了阶段性的货量,即使现货市场运价已经开始下滑,合同货量仍在按计划发运,需求端的收缩存在天然滞后。暴涨是"事件驱动"的,而回落是"过程驱动"的——这种本质差异决定了运价下跌的节奏天然慢于上涨。
海运成本结构中存在显著的"棘轮效应"——容易上调、难以下调。燃油附加费(BAF)是最典型的例子。国际油价上涨时,船公司迅速上调BAF以转嫁成本,调整窗口往往以两周为单位;但当油价回落时,BAF的调整却明显滞后,理由通常是"前期已吸收了部分成本"或"需平滑波动以维持服务稳定"。
类似的黏性还体现在港口拥堵附加费、旺季附加费(PSS)、货币调整附加费(CAF)、低硫燃油附加费等多个环节。这些附加费在上涨周期中被逐项叠加,在下跌周期中却被逐项"协商"取消,每一项的取消都需要货主与船公司之间的博弈和时间。最终呈现的效果,就是综合运费的下降速度远慢于上涨速度——涨的时候是"加法"叠加,跌的时候是"减法"逐项谈判。
全球集装箱海运市场的集中度在过去十年持续提升。目前三大联盟(2M、OCEAN Alliance、THE Alliance)合计控制了东西向主干航线约八成以上的运力。在这种寡头格局下,头部船公司对运价具有相当强的定价影响力,市场并非完全竞争,而是带有寡头协调特征的"管理型市场"。
运价上涨时,船公司之间的默契和跟随效应使得涨价迅速传导——一家宣布GRI(综合费率上调),其余各家往往在一两个星期内跟进,涨幅在联盟间形成共振。而在运价下跌时,船公司有强烈意愿通过控制运力投放、减少舱位供给来减缓跌幅,甚至主动"试探性"涨价来测试市场承接力。这种"涨时齐心跟进、跌时共识保价"的博弈结构,客观上制造了运价下跌的阻力带。
对于重大件、工程设备、成套设备等特种货物的货主而言,上述规律的影响更为深远。大件运输的可选船公司和航线本就有限,市场透明度更低,运价的"快涨慢跌"效应被进一步放大。以下几点实务建议值得参考:
建立运价的"逆向思维"。 运价暴涨时不必恐慌性锁价,因为暴涨往往伴随脉冲式需求,持续性有限;运价处于低位时反而应积极锁定中长期舱位和协议运价,因为低位窗口的持续时间往往比预期更短。
关注运力供给的先行指标。 新船交付计划、拆船数量、联盟运力调度公告等指标,比运价本身更具前瞻性。当市场出现大规模停航和新船延迟交付同时发生时,往往是运价即将上行的信号。
区分现货与合同策略。 大件货物由于单批次价值高、交期约束强,不宜完全依赖现货市场。在运价低谷期签订一定比例的合同运价,可以在上涨周期中有效控制物流成本的波动幅度。
善用附加费的可谈判空间。 许多附加费并非不可协商,尤其是在运价下行周期,货主的话语权相对增强。系统性地审视每一项附加费的合理性,是降低综合物流成本的务实路径。
海运费"快涨慢跌"的深层逻辑,根植于航运业重资产、长周期、高集中度的产业基因。供给端的不对称刚性、需求端的脉冲特征、成本结构的棘轮效应以及寡头市场的定价博弈,四重因素叠加,共同塑造了这一规律。理解这一逻辑,不是为了精确预测每一次波动,而是为了在波动中建立更合理的采购节奏和风险对冲策略。对于大件运输国际物流的参与方而言,谁能在运价的非对称波动中保持冷静与前瞻,谁就能在长期供应链竞争中占据成本优势。
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